但是门窗企业制定的品牌战略方法有很多种,家居业对渠道成本较高的大卖场模式进行了反思

对于品牌建设,涂料企业要给予充分的重视,它是一个长期积累和提炼的过程。在当前的市场环境之下,涂料行业对于涂料品牌建设的迫切需求也充分显现出来。那么,涂料企业进行品牌建设该如何着手呢?
【建材网】对于品牌建设,涂料企业要给予充分的重视,它是一个长期积累和提炼的过程。在当前的市场环境之下,涂料行业对于涂料品牌建设的迫切需求也充分显现出来。那么,涂料企业进行品牌建设该如何着手呢?  为消费者创造文化环境  涂料品牌就像是涂料产品的精神实体,两者息息相关又相互独立,涂料品牌应紧密联结消费者的心理需求和精神诉求,这就要求涂料企业努力塑造一个有着厚重文化内涵的文化元素和文化符号。  从情感要素出发,涂料品牌的首要责任就是为消费者创造文化环境,通过氛围的渲染令消费者如入文化之境,指引消费者找寻内心需求。情感永远都是较能打动人的东西,涂料企业把握好情感要素,就能确切把握消费者,进而把握市场。  在打造品牌过程中融入文化要素  任何一个的品牌都是以灵魂做支撑的,在塑造过程中需要从情感方面出发,把握消费者心理,以对话的方式扎根普遍大众。一个有效的涂料品牌,能在一定程度上让消费者感受到心灵的滋润,而这滋润来自于文化。因此,涂料企业在打造品牌过程中必须要融入文化要素,以此为涂料品牌的发展保驾护航。  将文化融入到企业运营中  众所周知,品牌文化对消费者所具有的渗透力非同一般,一个文化内涵丰富的品牌散发着强烈的品牌势能和品牌渗透力。而品牌文化并不是只凭一句空喊的广告词亦或是一支空洞的广告就能形成的,真正的品牌文化是完全融入到企业日常运营中的。  涂料品牌应是涂料企业价值观的体现,品牌文化更应是涂料企业内在素养的外在表现。涂料企业打造品牌之路,应从消费者需求出发,将消费者融入到品牌建设中,将品牌建设融入到公司文化打造中,将文化融入到企业运营中。只有涂料企业全面落实3个融入,才能将涂料品牌提升到一个新的高度,才能获得新的市场商机。  总之,涂料企业在打造品牌的过程中,必须完善自己的文化体系,提升品牌标志与内涵,并用心传播出去。

新春伊始,新一轮的门窗销售旺季又将到来,众多的门窗企业纷纷开始进入到新一轮的品牌战略当中。但面对供过于求的门窗市场,中小门窗企业却面临着生死存亡的问题,小规模生产,如何突破滞销的瓶颈,实现产销平衡,促进企业进一步发展已经成为了中小企业当前迫在眉睫的问题。
【建材网】新春伊始,新一轮的门窗销售旺季又将到来,众多的门窗企业纷纷开始进入到新一轮的品牌战略当中。但面对供过于求的门窗市场,中小门窗企业却面临着生死存亡的问题,小规模生产,如何突破滞销的瓶颈,实现产销平衡,促进企业进一步发展已经成为了中小企业当前迫在眉睫的问题。  巨大的门窗市场不断刺激着企业的进一步发展,各大企业生产线一增再增。近年来,国外门窗企业不断侵占中国市场,行业竞争日益白热化。我国门窗的产能已经超过了市场销售能力,并在今后的几个月内逐渐加大这种差距。尤其是随着产销不平衡的差距加大,社会资源将造成严重浪费,并伴随环境污染问题。  门窗市场也会因产销不平衡造成市场中同质化产品单纯依靠价格竞争等无序的市场现象。在这样的情况下,只有实行产业变革,将新技术融入到产品生产当中,实现多样化、差异化竞争,避开同质化竞争,才能从根本上解决产能过剩的问题,但这需要业界的共同努力。  不少企业都使出浑身解数,使用各种手段开展商业营销,但是市场销量仍旧显得很平淡,一些企业甚至出现产销失衡的现象,这无疑对那些中小型企业而言都将会是致命的打击,为了消除产销不平衡的现状,中小企业也尝试了多种方法,归纳总结来说,就是如何让自家产品在同质化时期成为顾客靠前选择,成为门窗企业的首要追求。  制定合适的品牌战略,才能让品牌从同质化的竞争当中脱颖而出,才能使门窗企业长远的发展。但是门窗企业制定的品牌战略方法有很多种,没有哪一种是较适用,需要我们因时而异、因地而异、因企业而异。

第33届国际名家具(东莞)展览会(以下简称名家具展)于20日落下帷幕。此次展会创下17年来参展商数量和观众数量历史新高,在人气与活力的背后,也折射出家具行业内的不安与压力。
【建材网】第33届国际名家具(东莞)展览会(以下简称名家具展)于20日落下帷幕。此次展会创下17年来参展商数量和观众数量历史新高,在人气与活力的背后,也折射出家具行业内的不安与压力。  一名业内人士坦言,行业里的人们越是找不到方向,便越是需要去参展获取信息。  近两年,家居业的发展增速下降是业内公认的事实。这既源于国内外经济环境带来的压力,同时也因为传统家居业正受到来自互联网的冲击和挑战。  在这个背景下,家居业对渠道成本较高的大卖场模式进行了反思,不少家居业市场主体纷纷将渠道渠道革新作为重拾发展活力的突破口。  相比十多年来家居行业高速发展所依赖的大卖场模式,家居企业目前更加青睐多元化的渠道建设,并根据自身的特点和目标将渠道资源进行整合配置。这一趋势的核心在于,企业需要根据自身现实,在保证效率和服务质量的前提下,尽可能降低渠道成本,通过让利消费者以及提高产品体验,从而提升企业竞争力。  尤其值得一提的是,这种新的变革趋势在这届名家具展上得到了淋漓尽致的展现。不少家居企业借助名家具展以及展贸一体化平台,正在逐步实现渠道的优化配置,进一步提升品牌竞争力。  轻渠道化  开设独立店与品牌直营店  较近十来年的家居业狂飙猛进之中,较为耀眼的明星无疑是红星美凯龙、居然之家等大卖场。然而随着行业发展增速的下降,许多家居行业的从业者们纷纷意识到,大卖场模式并非放诸四海而皆准。  此外,家具大卖场在家具厂商与消费者之间形成“鸿沟”,使得家具厂商难以靠前时间获得来自消费者的反馈。在谈到业内对连锁大卖场模式的质疑时,一位业内人士表示,他认为大卖场的问题主要是扩张过快和没有处理好与经销商、厂商的关系。大卖场模式的存在有其合理性和必然性。该人士同时表示,在行业不大景气的背景下,厂家和经销商不应该在遇到问题之后,把责任都推给大卖场。  大卖场开店成本高,许多家居品牌选择将独立店作为大卖场模式之外的重要补充。迪信家具出口部经理赵子兴说,迪信家具在许多城市的总店一般都是独立店的形式,因为独立店有更大的自由度和更好的环境,能够更好地服务客户,举行联谊活动等等。  城市之窗家具近来对该公司在浙江温州的一家独立店进行改造,将其命名为温州城市之窗全球直销中心,在店内有机结合并展示不同系列的产品,并配以软装等功能,盈利能力迅速提升。  事实上,城市之窗的独立大店模式有着较高的门槛。一方面,这一模式对店铺的规模有较高的要求;另一方面,这种模式要求品牌拥有丰富的产品线以及较强的软装搭配设计能力。  相对而言,名家居世博园的品牌直营店聚集区模式则更容易操作。名家居世博园的特色是在展贸一体化平台的基础上,定向引进品牌企业入场设立直营店。目前,入驻名家居世博园的店铺中超过70%都是品牌直营店。  对于家居品牌企业而言,入驻名家居世博园这样的展贸一体化平台的好处是显而易见的。一方面,入驻名家居世博园就相当于在每年两届的名家具展上获得了绝佳的大面积展位,有利于品牌接洽客商,展示品牌形象。另一方面,平时该店铺既可以作为常态化的产品展示,与客商和设计师对接,还能直接面向普通消费者做生意。  法慕品牌副总经理王宇超说,因为该公司的工厂距离名家具展馆只有数分钟车程,因此该公司在九号馆的展区作为名家具展展厅、品牌直营店之外,还可以作为公司日常的产品展示厅。不少企业算了一笔帐,因为在展贸一体化平台内建立长期展馆的成本并不算太高,而且可以省下常规参展的装修和车展成本。  以生产记忆绵床垫著称的梦百合在名家具展上透露,该品牌将与酒店业合作推出“智能零压房”项目。梦百合通过与酒店合作,把酒店变成该品牌床垫、枕头的体验中心和销售中心。目前,该品牌的这一模式已经推至16个著名酒店品牌。  此外,一些家具品牌还尝试社区店等更加接地气的方式,减少渠道成本,让利消费者并加快市场拓展。许多业内人士认为,类似的新兴模式将伴随着互联网技术的发展,如雨后春笋般逐个涌现出来。  大家居化  软装配饰市场释放能量  只要打开软件,就可以在虚拟的房间中将不同的家具和饰品进行搭配,比较轻松地制定适合的软装配饰方案。这是欧工国际软装在第33届名家具展上展出的一款软装设计产品,引发了不少有意进入软装领域的家具商人。  家具、饰品一体化是家居产业发展的大势所趋。在这届名家具展上,名家居世博园负一楼规模达7万平方米的饰品区,构成了国内较大单体饰品中心以及全国较大饰品展。  业内人士分析认为,全国较大饰品展在东莞出现并不令人意外,甚至可以说是市场需求的结果。而在这道市场“旋风”中,将家具、饰品进行整合设计的软装行业被看作是家居行业未来的重要发展方向。  软装是近年来饰品领域一个非常流行的提法。究竟什么是软装?通常意义的解释是家具与饰品的统称。对此,广东省建筑软装饰行业协会会长吴家裕补充说,家具、饰品等只有经过整合才能被称为软装。事实上,这种软装式整合,便是家居一体化较为显著的发展方向之一。  业内人士分析说,从名家具展上涌现出全国较大饰品展以及名家居世博园负一层的全国较大单体饰品中心,已经可以清晰地看到家具与饰品相融合的家居一体化趋势。这一趋势的出现和发展,不但将为家居行业带来新的机遇和模式,同时也将为消费者带来更好的家居消费体验和服务。
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